| 浙大EMBA林麟祥：用ERP强化企业竞争力 |
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文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-8-5 10:52:01  |
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7月4日晚，浙江大学EMBA07秋季班林麟祥同学在花家山庄为同学们介绍了如何使用ERP强化企业竞争力。林麟祥同学来自台湾，目前就职于东捷资讯(杭州)有限公司。
什么是ERP？
ERP就是企业资源规划，企业资源包括员工、销售、采购、仓库、生管、会计、生产设备等，这些资源的妥善利用可以大大加强企业的竞争能力。要用什么方式让这些资源妥善的利用？ERP系统最大重点在于优势是提升效率、降低成本，最重要是提升公司生产竞争能力。
林麟祥同学介绍说，ERP并不是简单的电脑化，电子化则包括电子商务、e化等基础建设，ERP成功的关键并不在技术，而是企业的“接收能力”。也就是，企业组织、文化与流程再造，能否具有速度、弹性、效能、低成本的运作模式。因为，执行ERP系统或建立电子化企业，势必改变现有组织的架构，尤其会影响员工的角色调适，但问题是，这样的改变，却是企业最困难的地方，这牵涉到领导阶层、员工有没有变革的意愿与共识。任何能极致发挥的科技最需要思维模式转变来成就。
“旧观念加新的科技等于旧的新科技”，换一个角度，原来我们认为开的是四轮的汽车，以前的加工工艺是马车。比如说旧观念是马车，新科技是汽车，假设我们在观念不改的情况下，会变什么？就变成马来拉汽车。的确在实施ERP过程当中，很多企业都自然而然会使用这种方式，因为观念不愿意改变，不愿意接受新的东西，这也是大陆地区为什么有80%企业使用ERP失败的原因所在。
实施ERP是中国企业在美国上市的必要条件
美国在2002发生安隆(Enron)、世界通讯(WorldCom)等一连串上市公司财务报表不实及公司管理失当的丑闻后，投资大众顿时丧失对证券市场之信心，为重拾投资大众之信心，美国国会迅速通过沙宾法案(Sarbanes-Oxley Act)。
中国企业在美国上市必须有符合沙宾法案的ERP系统，这是在美国上市的门槛。
在讲座上，林麟祥同学还从实际经验出发介绍了ERP系统的实施方式、ERP系统的选择与ERP顾问团队的选择等问题，让同学们获意良多。
浙大EMBA的学员许多都是才华横溢、背景各异、经验丰富的高级管理人员，通过内容丰富的课程学习，学员建立起人脉网络，分享专业经验，在闲聊中显出真知灼见，创造无限的商机并获得成功。这些都是他们选择EMBA这个大圈子的理由和意义。这样的同学讲座为学员们架起交流思想和分享智慧的平台。 |
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