“产品管理”系列研修课程

理论实践相辅相成   经典案例深度剖析   万家企业资源共享

数位专家倾力打造   循环授课强化体验   经典案例深度剖析， “如何能让我的产品卖的又快又好？” 这恐怕是困扰每个企业的核心难题之一。如何让自己的产品具有核心竞争力、在同类产品中与众不同？同时，谁又应该为产品的核心竞争力负责呢？一个产品从研发到生产到最后抵达消费者手上，这个产品生命周期与生命线的主导者和核心负责人就是——产品管理者。他们是公司价值链中最重要的一个环节，他们是直接面向研发、生产、市场、客户，并带领团队创造价值的领军人物。   身处关键地位、肩负重大使命，他们的每一个决策、每一次行动都不容有失，可由于他们职位的特殊性质，往往又会遇到各类意想不到的难题。如何更好地进行产品规划与执行？怎样才能与所领导团队及其他各部门进行很好的沟通？对于客户、时间、信息等关键要素应该如何有序管理？怎样营销才能获取更多利润？一个优秀的产品管理者都应具备哪些技能与素养？等等这些由于产品管理所引发的疑问始终困扰着产品负责人。

从某种意义上说，产品管理者及其所率领团队的能力决定了其产品在市场上的竞争力。因此，对他们进行系统专业的产品管理培训显得尤为紧迫和重要！为满足广大产品管理者的不同需求，亿天下管理咨询机构的产品管理系列研修课程采用循环授课的方式，让大家可以根据自身具体的学习需求，有针对性的选择课程，以便使自身能够全面掌握产品管理的专项职业技能，同时还会建立相关系统为学员在今后提供更多的个性化服务与支持。

以下系列课程，学员可以根据自身需求单独申请学习一个模块，也可申请整体课程系统学习。

★ 产品管理系列课程模块 ● 模块一：产品需求管理（两天） ● 模块二：市场管理与产品规划（两天） ● 模块三：产品开发管理能力（两天） ● 模块四：品牌塑造与新整合营销（两天） ● 模块五：产品管理者跨部门沟通与协调能力提升（两天） ● 模块六：产品生命周期管理（两天）

模块二  《市场管理与产品规划 》课程介绍企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。 产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。 要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。 一、课程特点： ●系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。 ● 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。 ● 全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。 ● 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。 ● 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。 二、课程收益： ● 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法 ●掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 ● 了解产品经理的定位、角色及职责 ●学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 ● 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 ● 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具 三、课程适合对象： 企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。 四、主讲导师江新安介绍： ● 亿天下管理咨询机构产品管理项目组特聘讲师、资深咨询顾问

● 法学学士、民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

● 高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品研究中心专家组成员。

● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业销售部经理、大型软件及工业制造企业产品总监。

● 多年的企业管理、项目管理、营销管理、产品管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。

● 现任某大型软件企业技术管理总监。

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