企业内部控制制度精要与风险防范 您的企业有制度吗?执行到位了吗?还是形同虚设,有法不依? 您的企业人员分工合理吗?是否职责不清,相互扯皮? 您的企业购、销、存流程规范吗?能防止损害公司利益的行为吗? 您的企业有预算吗?实际执行有差异吗?如何处理? 您的企业财务处理是否弄虚作假,信息失真,收入不实,支出不当? 您的企业会计监督是否乏力,企业财产物资的安全与完整受到影响? 您的企业是否管理混乱,各种监控系统形同虚设,信息反馈渠道不畅 ? 您的企业是否缺乏应有的风险预警和应对机制,总是忙于应对?
课程核心内容 课题名称 模 块,核心内容描述 内部控制制度精要,内部控制制度 综述
1、内部控制的构成与控制方式有哪些
2、如何处理内部控制存在疑难问题
3、案例:最新内控理论和实践( SOX萨奥法案) 内部控制制度评价和设计
4、内部控制制度评价程序与方法
5、内部控制制度设计思路与方法
6、案例:实例解剖内部控制制度评价与设计 内部会计控制的7项关键点
7、控制措施的关键点有哪些
8、财会组织机构控制的科学设计
9、怎样设定人员素质控制
10、怎样保证不相容职务的岗位分离
11、业务处理程序控制
12、如何设计重大风险事项授权控制
13、企业如何记录控制实物和文件 法人治理的5种内部控制方式
14、股权结构与控制权
15、法人治理结构中的财权控制方式
16、如何使用财务总监与会计委派制
17、集权制与分权制的选择使用
18、怎样设计母公司财务控制模式
19、案例:解剖法人治理控制方式 业务流程的11项核心内部控制点
20、如何制定内部控制流程
21、业务流程特点和构成
22、采购与付款流程的风险与控制设计
23、生产与存货流程的风险与控制设计
24、工薪与人事流程的风险与控制设计
25、销售与收款流程的风险与控制设计
26、固定资产流程的风险与控制设计
27、投资和融资流程的风险与控制设计 风险防范
风险识别
28、识别企业风险特点
29、企业有哪些内部风险和外部风险
30、企业风险识别的方法有哪些
31、风险管理面临的疑难问题 风险防范机制
32、风险的应对策略有哪些
33、全面风险管理组织构建
34、风险控制过程和方法
35、全面风险预警关键指标
36、案例:全面风险防范实例分析 课程特点 实战性:侧重解析内部控制操作的疑难问题 专业性:顶尖专家量身打造突破专业难题 互动性:深度剖析典型案例与现场互动答疑 主讲: 王景江教授 著名内控专家 中国注册会计师,北京生亿行高级讲师。世界税收联合会财税研究员、国家会计学院等机构高级培训师 实战经历:北京同道兴会计师事务所合伙人,北京信永中和会计师事务所高级顾问。兼任多家大型企业集团、上市公司、普华永道、安达信、德勤国际等会计公司财务顾问 研究领域:对企业乃至集团公司财务管理、内部控制制度设计与风险防范、全面预算管理、税务筹划都有深刻的研究,拥有20多年的企业实践、教学经验和财务咨询背景 培训经历:为中国几十家大中型企事业单位提供财税和管理咨询,为上百家企事业单位提供内部培训服务,在全国上百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,多家机构卫星转播课程主讲
【参会对象】 董事长、总经理及公司内部高管、财务总监/经理、内控/内审部经理、财会、审计人员 【主办单位】 中国财税谋划网 、 生亿行财团 【承办单位】 北京生亿行国际财务顾问有限公司北京分公司 【授课时间】 2008年07月17、18日(周四、周五) 【培训费用】 活动费2480元/人(含教材、午餐、课间茶点,3人以上有优惠) 【培训地点】 北京海淀区世纪金源时代购物中心(北门E-28电梯至6层) 【咨询电话】 010-51660225
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课程一:2008 年税收风险检查与应对
课程二:典型偷漏税案剖析——涉税风险控制与应对
课程三:税收筹划的“账外运筹”策略技巧及案例分析
课程四:企业资本运营涉及税收政策解析及纳税筹划
课程五:国家最新税收政策解析与应对策略
课程六:2008 年企业年终所得税汇算清缴操作实务 财务安全
盈利课程
课程七:账前消化——市场不确定性与全面预算动态管理
课程八:账内规范——企业内部控制制度精要与风险防范
课程九:非集团公司的集团化财务管理模式的建立
课程十: 财务管理与绩效考核 资本运营
安全盈利课程
课程十一:上市前财务如何准备与历史遗留问题处理
课程十二:企业如何赢得私募投资
课程十三:境内外资本市场选择与实务
课程十四:企业并购、重组操作技巧与风险控制
课程十五:上市公司财务报表编制技巧与报告窗饰实战案例解析 生亿行实战
经典案例课程
课程十六:一账统领——典型行业实战案例解析
课程十七:二次创业转型期间疑难财务对策
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