煤炭企业危机管理方向（MBA）高级研修班                 

招 生 简 章　　

一、背景　　

    最近几年，各种公共事件接踵而至，大则牵动国家，小则颠覆企业，无不提醒我们见微知著，居安思危。为此，今年初胡锦涛总书记就加强各级领导干部处置公共事件能力培训做出重要批示：“提高党的执政能力要求提高各级领导干部处置公共事件的能力”（组通字<2008>9号文件）。　　
    在此大背景下，中央财经大学顺应国家和社会发展的需要，不仅创建了中国第一家危机管理学院，而且与国家安全生产监督管理总局培训中心合作，集合国内外危机管理权威专家，开发了“危机管理系列培训”课程，并举办“煤炭企业危机管理方向（MBA）高级研修班”。　　

二、培训目标　　
通过系统传授关于煤炭企业经营管理危机识别、处理、修复及评估的理论与方法，提高煤炭产业高级经营管理人才的危机管理能力，推动中国煤炭产业的健康发展。　　

三、适合对象　　
煤炭行业的高级经营管理者及相关人士。　　

四、课程特色　　
1、课程设置：把现代最前沿的危机管理理论和方法有机融入MBA课程，有针对性地探讨一系列关于煤炭行业的重点、难点和疑点问题，使学员能够融会贯通、学以致用。　　
2、教学模式：采用互动、研究、体验式教学等国际先进的教学理念和方法，除传统的授课模式外，还安排相应的主题研讨、沙龙、实操、观摩及参观等丰富多彩的活动，用以提高教学质量和学习效果。　　
3、师资阵容：有来自财大、清华、北大、人大等理论型专家，来自各级政府职能部门的领导型专家，来自名企的实战型专家，互为补充，相得益彰。　　

五、课程体系（见次页）　　

模块一：危机管理核心课程　　
※  危机管理学概论　　
1、危机传播管理学　　
2、公共政策分析与公共危机管理　　
3、统计、运筹与博弈论基础　　

※  安全生产与危机管理　　
1．危机预警及预控　　
2、煤炭企业危机管理　　
3、危机管理评估　　

※  危机管理中的沟通　　
1、危机媒介管理　　
2、危机恢复管理　　
 
模块二：煤炭产业MBA经典课程　　
※  危机管理在企业发展战略中的应用　　
1、企业发展战略特性与危机管理　　
2、企业发展战略内容与危机管理　　
3、企业发展战略制定与危机管理　　

※  人力资源管理危机　　
1、专业化、知识型、技术化团队的构建　　
2、煤炭企业危机管理教育培训体系的建立和管理　　
3、煤炭企业人才管理危机　　
案例：某国内100强企业领军人物—临危受命，挽企业于狂澜。　　
总结：能应对危机就是人才；会预测危机就是奇才；会管理危机就是帅才。　　

※  财务管理与危机应对　　
1、上市煤炭公司的财务管理与风险控制　　
2、中小型煤炭企业战略转型与拓宽融资渠道分析　　
案例：某集团重组上市案例分析　　
总结：财务是企业的“中枢神经”。　　
 
模块三：专题课程- -“国家重点危机管理示范工程”模块　　
※  模块案例　　
某煤炭集团，地处煤炭主产地，转制而来，原有3个残矿、部分运力指标、肥业公司和某公司等，新进入电子信息、房地产等，并计划上甲醇项目。　　
※  危机管理示范工程进阶过程　　
经过危机预警、危机处理、危机评估、修复过程，企业转危为安，并在多元化产业过程中取得重大突破。　　
※     总结　　
    首先进行企业危机诊断，找到主要矛盾，其次引入危机管理对症下药，解决主要矛盾，使该集团展开产业结构调整和升级，并进行管理流程再造，开始新的发展阶段，被评为全国煤炭100强。　　
 
模块四：煤炭企业技术创新与核心竞争力的塑造　　
※  核心竞争力及其培育　　
1、煤炭企业核心竞争力的构成及分析框架　　
2、国内外煤炭企业核心竞争力比较研究　　
3、煤炭企业技术创新与深加工　　
4、洁净煤技术的发展　　
案例：某集团技术创新打造核心竞争力　　
总结：科学技术是第一生产力。创新就是发展生产力。　　
 
模块五：煤炭产业政策　　
※ 国家能源部能源政策解读　　
※ 国内外煤炭产业发展分析　　
※ 制度建设、法律、法规在危机管理中的运用　　
※ 大型煤炭基地建设对煤炭产业格局影响　　
※ 下游行业发展对煤炭产业规划格局影响　　
 
模块六：交流、论坛　　
※  循环经济、能源安全、新技术(设备)开发应用与发展论坛　　
※  煤炭产业投资发展论坛　　
※  实地考察：走进名企之旅—参观XX集团（考察处置危机）　　
 
模块七：煤炭企业成长发展危机　　
※  煤炭企业成长危机预警系统　　
※  构建煤炭企业发展危机体系　　
※  煤炭产业链的流程再造：内容涵盖资源重组、兼并　　
案例：美国、日本、欧洲煤炭企业成长危机管理　　
 
模块八：沙盘演练　　
※  点石成金：财务危机管理体验　　
※  众志成城：团队优势与人才危机管理体验　　
※  化危为机：应对媒体危机管理体验　　
总结：在体验中感受危机，应对危机，化解危机。　　

六、学习安排　　
开课时间　　学习期限与形式　　
学习地点　　2008年9月19日　　　
学习期限一年，形式为集中授课，1个半月授课1次，共8次，每次集中授课3天（周五至周日）　　
中央财经大学　　
自行解决，也可由学校协助统一安排，费用自理。）　　

八、证书颁发　　
    学员学业期满并修完所学课程，颁发中央财经大学危机管理学院“煤炭企业危机管理（CMBA）高级研修班”结业证书。　　
九、报名方法　　
1、联系电话: 　张　老师   13261897421