● 两天详细学习细节：

第一步：复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽

理念-下属水平差不是你的错，水平不提高就是你的错

◆第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任

-司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！

-乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂！

-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政

◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责

-误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！

-真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人！

-案例：中高层要懂现代沟通技巧！否则下属只把你说的当参考答案！

◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率

-误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？

-真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！

-案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！

------------------------------------------------------------------------ 

第二步：复制驱动能力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

理念：团队对抗决定团队效率，优秀团队需要激活！

◆第一步：驱动激活为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励

-分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的！

-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动！

◆第二步：检查激励为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的

误区：疑人不用，用人不疑，授权给谁就要绝对信任大胆放手去做！

真相：人无完人，只有神才不犯错误，只要是人就一定会犯错误！

-措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑！

-措施二：沟通激励---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果

◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长

误区：低调做人，高调做事，太出风头会造成太多不必要的麻烦！

-措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统

-措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步

------------------------------------------------------------------------

第三步：复制制度管控——中高层只有懂规范化管控制度，才可以真正带更多的兵！

理念：人管人只会累死人，必须懂得数据化事实管控！

◆第一步：制度管控为荣，面子管理为耻—以数据化管理为管控核心

-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本！

-第二，制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺！

-第三，平台管控-平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制

铁打的营盘流水的兵，团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘

◆第二步：狼性淘汰为荣，没有原则为耻-不淘汰弱者，会淘汰强者

原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！

真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击

措施一：利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化

措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！

措施三：表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长

------------------------------------------------------------------------

主讲总教练：温伟能老师

◆现任维新咨询集团全国公司总经理；维新全国分公司中高层干部训练总教官；

◆擅长领域：系统化复制中高层管理运营能力、流程化打造团队高绩效执行力；

◆曾任品牌家电深圳区域负责人，负责制定区域团队销售计划和区域管理实施；

◆曾任著名咨询集团东莞公司总经理，负责制定公司年度战略、运营管理实施；

◆曾为三菱重工空调、金羚电器、简氏集团、依斯卡化妆品有限公司、华润涂

  料集团、永新皮具制品有限公司、新亚洲金牌陶瓷有限公司、华日照明有限

  公司、浦乐饲料有限公司、华英钢管有限公司、鸿源铝业制品有限公司、驷

  大能源有限公司、常州依丽雅斯纺织品有限公司、北京众明国际集团等几十

  家导入中高层管理能力提高辅导培训。