第一讲---供应链一体化之破局　　

u           物流供应链一页精华图解　　

u           采购/PMC/销售各7大步骤　　

u           采购供应定位模型-SupplyPositioningModel　　

u           物料分级分类+供应利润策略　　

u           供应商选择与家数类别　　

第二讲---采购需求分类与诊断管理　　

u           确认需求类型和内容　　

u           确认产品或服务　　

u           确认数量,交付和服务 　　

u           确认需求和规划供应过程　　

第三讲---采购需求预测管理　　

u           远端出货计划与销货实提的不准度　　

u           案例分析：采购需求预测对采购的影响　　

u           预测展算至供应商交货通知案例　　

u           月预测与备料破局　　

第四讲--- MRP共享平台的整合　　

u       MRP十字架构设计原理　　

u       生产排配依据与安全库存订定案例　　

u       MRP展开案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台) 　　

u     案例分析：预测计划生产计划安全库存计划试算表格　　

u     案例分析：预测计划与出货计划,MRP试算表格　　

第五讲---采购成本分析与控制　　

u     案例分析：采购洽商谈判与应对报价技巧　　

u     案例分析：供应商感知模型　　

u     VMI说服技巧-数字说话　　

u     关键材料甲级流氓供应商洽商破局　　

u     BOM表报价利润隐藏破局　　

u     新3段式JIT物料报价破局法　　

u     新3段式物流报价法