第一部分：现场管理角色认知与管理新思维　　

u     现场管理发展趋势　　

u     现场管理干部八大意识　　

u     现场管理三大突出点　　

u     一流的现场管理之屋的构成　　

u     现场管理干部的角色认知　　

u     现场管理干部需要新思维　　

u     现场管理上下级新型思维图　　

■案例研讨：案例分享.何为角色　　

■互动研讨：何为企业的黄金三法则　　

■互动研讨：木桶案例互动讨论　　

■互动研讨：优秀管理对人对事对上下四法则　　

第二部分：现场管理问题分析与系统解决　　

u       何为问题，何为问题意识　　

u       现场管理人员思考与解决问题的三步曲　　

u       面对问题的心态与新思维　　

u       分析问题的方法之——QC组合核心手法　　

u       分析问题的方法之二——PDCA手法与　　

8D团队　　

u       现场作业不良的主因——人为失误　　

■案例分析：管理袋鼠　　

■案例研讨：深圳某药业公司流程改善的专案分享　　

■案例研讨：冰山理论的启示　　

■案例分析：讨论解决问题与能力的关系　　

■案例分析：何为自动自发？　　

■案例分析：工作教导范例（何为三导法）　　

第三部分：現場管理效率的提升与改善　　

u       如何编制班组生产计划  　　

u       排单中的目视管理　　

u       现场人员排单的前期准备与法则  　　

u       如何通過快速換型技術實現多品种转换　　

u       快速切換型的概念和方法　　

u       換型的過程分析   　　

u       针对小批量生産的作業調度與監控　　

■案例分析：作业标准的问题在哪？　　

■案例分析：为什么费力不讨好？　　

■案例分析：某药业公司生产切换的流程分享　　

■案例分析：制造企业标准为何实施不了　　

■案例分析：制造企业两个相同车间为何产量不一样　　

■分组讨论：班组排班互动讨论分析　　

■案例分析：生产力的核算案例分析　　

■互动研讨：质量问题分析讨论　　

第四部分：现场成本的控制与改善　　

u       什么是成本及成本管理的主要内容　　

u       工厂成本管理与控制的关键点 　　

u       成本核算的四个方法　　

u       成本控制的6大方法　　

u       流程改造四步法 　　

u       现场管理中的七种浪费　　

u       减少浪费的相应对策　　

■案例分析：七种浪费动作分析的剖析　　

■案例分析：开源与节流分析--为什么企业一年节约成本600万　　

■实战训练：限额发料与制定物料ABC图表　　

■互动研讨：流程再造四步法案例分析