最优秀的实战家之一：
职业经历：
        2006年至2007年11月任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
       2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
       2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿的目标带来直接影响。
       2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
       詹老师是在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练型培训师；“企业成长管理”理念的倡导者和实践者；《动态营销》的原创授课讲师；在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好地把“企业成长管理”理念应用到企业管理当中，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
       1998～2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理，曾带领销售团队创造过从数百万到2千多万的市场拓展佳绩。

主讲课程:
        <<职业经理人的十项管理技能训练>>、《企业成长管理》 、<<卓越领导力>>、《项目管理》、《企业员工素质提升训练系列课程》，《企业培训体系建立》、《营销体系规划与管理》、《培训的组织与管理》、《绩效管理》、《动态营销》、《定位与管理创新》、《高效团队建设与管理》、《企业培训师培训》（TTT培训）、《情绪管理》、《工作压力调适》、《职场沟通管理》、《高效沟通技巧》、《员工管理与激励》、《顾问式销售技巧》等课程。

授课特点:
        詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。
詹老师根据中国企业成长特点，结合系统理论和多年企业管理经验，在课程的开发设计上注入企业成长管理理念和方法，突破了传统单一、固化式的培训模式，建立新的以企业发展战略、管理本源为出发点，通过对企业人在素质、技能和思维进行系统规划、改进和完善的活化培训，更符合“学以致用”的企业培训特点。