借中国广电集团组建的契机，实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系，中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。
考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难，事业部的建立宜分步进行。
中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及有能力的人才，坚定地推行关键性的改革措施。
方案摘要
主体方案
亚商对中视国际的诊断意见
事业部建立的基本理论依据
亚商的建议
中视国际事业部建立的演变示意
待调整公司的管理
事业部的改制
中视国际责权体系设计与关键岗位设置
中视国际关键性管理流程设计
|
会员中心 推荐课程 | 课程专题 | 总裁课程 | 企业营销 | 广告服务
